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行政院長張善政昨（20）日首次參訪喬山健康科技。親自接待的喬山董事長羅崑泉透露，40年前 ，公司3個人從零開始；40年後，喬山已是世界前三大健身器材集團，今年正式進入冠、亞軍賽，將為國家爭取一面產業金牌。
此外，喬山總經理羅光廷也說，喬山自1996年開始做自有品牌，當時的年營收約1,300萬美元，今年度營收目標將達7億美元，大幅成長約54倍，2017年可望爭取到全球健身器材品牌第1。
張善政昨在經濟部常務次長沈榮津等人的陪同下，參訪喬山的企業總部，由喬山董事長羅崑泉、副董事長何月欣及總經理羅光廷等人親自接待。 >母親節送什麼 參訪中，張善政也親自體驗喬山的跑步機及健身車等健身器材，還流了一身汗。
張善政透露，他很佩服喬山，因為企業打品牌是很辛苦的事情，像喬山要打運動俱樂部與觀光飯店的「B2B」客群；另也要打一般家 庭的「B2C」客群，這兩者行銷概念是不一樣的邏輯。
張揆認為，從供給面的角度來講，政府將協助企業突破技術瓶頸，另從需求面來講，政府要鼓勵大家多運動。尤其，台灣面臨老人化社會，更應該鼓勵民眾運動，且以後長照系統的社區照護中心，不是只去那邊按摩、做復健，而是要鼓勵健康老人，也願意到社區照護中心做運動。
亦即，供給面政府希望喬 山技術，能更上一層樓；需求面，政府要把民眾的運動風氣進一步提升，最重要是喬山自己要爭氣，他希望喬山明年世界第1名目標能順利達成。
張善政 認為，打品牌是台灣企業的弱點，但喬山現在力爭世界第1，旗下全球共有25個行銷公司，均以產品行銷為主，這充分做到行銷的核心，否則，行銷講穿了就是廣告；所以怎樣抓住運動人士的心理，一定要有誘因與動機，才可讓他們持續運動。張揆指出，台灣企業的利潤，要打破過去的「毛三到四」，喬山的案例，不只可做運動產業的參考，也可做很多產業的範例。
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工商時報【劉朱松、呂雪彗╱台中報導】
行政院長張善政昨（20）日首次參訪喬山健康科技。親自接待的喬山董事長羅崑泉透露，40年前 ，公司3個人從零開始；40年後，喬山已是世界前三大健身器材集團，今年正式進入冠、亞軍賽，將為國家爭取一面產業金牌。
此外，喬山總經理羅光廷也說，喬山自1996年開始做自有品牌，當時的年營收約1,300萬美元，今年度營收目標將達7億美元，大幅成長約54倍，2017年可望爭取到全球健身器材品牌第1。
張善政昨在經濟部常務次長沈榮津等人的陪同下，參訪喬山的企業總部，由喬山董事長羅崑泉、副董事長何月欣及總經理羅光廷等人親自接待。 >母親節送什麼 參訪中，張善政也親自體驗喬山的跑步機及健身車等健身器材，還流了一身汗。
張善政透露，他很佩服喬山，因為企業打品牌是很辛苦的事情，像喬山要打運動俱樂部與觀光飯店的「B2B」客群；另也要打一般家 庭的「B2C」客群，這兩者行銷概念是不一樣的邏輯。
張揆認為，從供給面的角度來講，政府將協助企業突破技術瓶頸，另從需求面來講，政府要鼓勵大家多運動。尤其，台灣面臨老人化社會，更應該鼓勵民眾運動，且以後長照系統的社區照護中心，不是只去那邊按摩、做復健，而是要鼓勵健康老人，也願意到社區照護中心做運動。
亦即，供給面政府希望喬 山技術，能更上一層樓；需求面，政府要把民眾的運動風氣進一步提升，最重要是喬山自己要爭氣，他希望喬山明年世界第1名目標能順利達成。
張善政 認為，打品牌是台灣企業的弱點，但喬山現在力爭世界第1，旗下全球共有25個行銷公司，均以產品行銷為主，這充分做到行銷的核心，否則，行銷講穿了就是廣告；所以怎樣抓住運動人士的心理，一定要有誘因與動機，才可讓他們持續運動。張揆指出，台灣企業的利潤，要打破過去的「毛三到四」，喬山的案例，不只可做運動產業的參考，也可做很多產業的範例。
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